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            【學習篇】學習交流促提升 擔當作為謀發展(五)

            來源: 時間:2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關閉 ]


              建筑安裝工程公司總經理 范旭紅


              認真學習建投集團下發的《分公司經理和項目經理寄語》后,心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄語中闡述了兩個崗位的重要性,提出殷殷囑托,寄予深切厚望,為我們指明了工作方向,讓我們以更加堅定的信心和定力奮楫出發。

              01 認真學習深刻領會,準確把握實質要義

              目前,建筑行業下行壓力加大,讓所有從業者都感覺到一絲寒氣,如何去面對這一嚴峻時刻,我想關鍵看我們持什么樣的心態。正如寄語中說到的:作為帶頭人、領路者,擔當、奉獻、責任是最重要的前提,要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力?!霸谄湮?,謀其政”,我們唯有拼搏奮斗,善于斗爭,敢于勝利才能實現發展企業,幸福員工的承諾。2024年集團公司提出“質效提升年”的管理主題,分析形勢準確到位,安排工作清晰明了,也為各分公司明確了目標,提出了要求。我們要堅定目標意識,樹牢爭先意識,扛起責任意識,強化考核意識,發揚帶著干、盯著干、指導干、一起干的“四干精神”,全力以赴確保各項指標圓滿完成。

              項目部是公司利潤創造的源泉,是公司對外的形象窗口,更是推動公司高質量發展的“命根子”,項目強則公司強,項目興則公司興。項目經理是項目部的靈魂,是項目的重要角色、核心人物,項目經理這個崗位的特殊性和高要求性也體現的尤為重要,結合分公司現狀,項目經理人才梯隊建設是當前迫在眉睫的工作。

              02  立足崗位勤勉履職,正視短板補齊不足

              新能源領域未能形成實質性突破,市場敏感性低,對國家政策方針的導向和市場的研判分析不足,專業知識儲備不夠,新能源資源圈以及電力大型央企資源對接有限且層次不高。

              面對公司多元化的經營,專業人員出現短缺甚至是空白,管理思路創新不足。一是公司從成立到現在一直以建筑安裝工程為主業,業務單一、對市場評估不足、人才培養儲備與經營思路轉化不匹配。二是走出去對標觀摩學習不夠,眼界不寬,對外部優秀企業的管理經驗學習不到位,自身管理人員潛心研究不足。

              項目盈利能力不高,較同行業有一定差距。一是項目管理人員專業技術能力有限,圖紙技術規程、規范吃不透,導致返工現象多,材料管理不科學,無效成本加大;二是部門履職盡責能力不強,對項目成本支出的真實性、合理性把控不嚴,對異常成本支出的敏感性不足,未能充分發揮監管作用。

              項目經理綜合管理能力不足,精細化管理水平有待提高。統籌規劃能力不強,整體把控前瞻性不夠,專業功底不扎實,導致在項目管理中應急處置能力不足。

              03  聚力轉型謀求發展,夯實基礎提質增效

               緊扣集團公司“質效提升年”管理主題,結合分公司自身的經營情況,以年初集團公司經營責任書為目標,高質量推進工作落實到位。

              (一)聚焦發展方向,抓牢市場開發

              堅持“專業化+多元化”的發展思路,緊跟政策,提前布局,做好市場信息摸排,有的放矢。一是專業化領域以“大安裝”為引領,緊盯“上黨革命老區散煤清零”“城市地下管網”等,供熱、供水、供電傳統施工類項目,同時加強新能源風電光伏的市場開發投入,轉換經營思路,充分利用好電力央企、設計院及社會資源方等各種資源,全力爭取聯合申報項目,提升新能源市場經營品質,確保項目有效承接。二是在多元化領域瞄準水利、環保兩大版塊,多方搜集河道防洪能力提升治理、污水處理提標、尾水濕地公園、近零碳排放等相關項目信息,發揚合作精神,通過“資源共享”的方式,積極對接業主,提供“保姆式”“一站式”服務,保證市場占有率和項目落地率。

              (二)聚焦發展優勢,抓好品牌創建

              一是踐行“一次成優”理念,注重“一次成優”成果轉化,切實做好在施項目前期策劃工作,以過程精品打造精品工程。全力以赴做好名匯廣場項目“國優全過程復查”、省醫新院區項目“魯班獎及中國安裝之星”高優獎項的創優工作,確保獎項成功落地。二是持續做好標桿項目建設工作,以標桿項目為引領,重點打造獨立承接專業類項目的標桿建設能力,擦亮專業品牌。

              (三) 聚焦發展動能,抓實人才培養

              一是結合企業發展現狀,根據用人需求,加大多元專業人才引進,優化人才結構,滿足企業發展所需。二是深化人才培養模式,充分利用好“對標學習”“師帶徒”“業務競賽”“人人上講臺”等人才培養渠道,重點做好“師帶徒”“傳幫帶”工作,精心選擇導師,抓好項目經理、部門負責人等關鍵崗位的后備人才梯隊建設,保證人才培養質量。三是嚴格落實集團公司“三體系”制度,打造公平公正的良好工作氛圍,以業績論英雄為導向,做好人才選拔,優中選優,讓真正干得好的員工有希望,有舞臺。

              (四) 聚焦發展質量,抓穩基礎管理

              一是始終將安全工作作為重中之重,持續強化全員安全管理責任意識。部門要加強安全監督考核,創新安全意識培養模式,定期以“培訓+實景教學”的方式強化全員安全專業知識,提升隱患識別和排查治理、安全問題整改效率等能力,確保項目全年安全生產平穩過渡。二是以合同履約為抓手,全員牢固樹立履約意識,學習合同,尊重合同,信守合同,嚴格落實進度、環保、安全等相關約定,重點緊盯機場三期、汾酒技改、上黨區散煤清零等標桿項目、民生大項目的履約能力,實現每一個合同完美履約,提升企業形象。三是加強勞務管控力度,持續做好做細勞務實名制管理,所有項目將配備??蹈咔迦四樧R別打卡機,落實每日打卡情況,全部實施實名制專戶發放工資,切實保障農民工利益,將勞務風險從根源上化解。

              (五)聚焦發展問題,抓嚴結算清收

              嚴格落實“一把手清收”工作機制,對項目進行全鏈條梳理,劃分重難點,落實到人,掛圖作戰。一是有效開展結算工作。以目標為導向,將竣工三年以上和結算金額超1億元的項目列入重點結算清單,通過制定目標、策劃到位、責任到人等一系列措施,強化考核意識,加大獎罰力度,壓實主體責任,確保上半年結算簽認率達到75%,力爭全年結算簽認率達到100%。二是扎實推進清收工作。依托政府平臺、建投內部清收機制助力取得清收實效,對于金科、椰樹門項目通過以訴促談,邊訴邊談方式,確??⒐ひ呀Y兩年以內的8個項目達到合同約定比例,竣工已結兩年以上的14個項目全面完成清收。

              (六)聚焦發展成果,抓細成本管理

              一是推動以成本利潤為核心,各職能部門、各業務系統聯動的大商務管理。激活全員成本管控意識,實現效益最大化。二是強化部門履職盡責能力,做到強監督、控關鍵、堵漏洞、重服務。要加強項目的檢查力度和預警能力,重點關注大項目及成本利潤率低的項目,強化過程經濟性資料的監督管理,做好收集、歸檔。三是加強衍生類合同管理,從源頭管控勞務、材料、設備分包合同等經濟性要素的招采程序以及采購單價,切實做到流程的合規性和單價的合理性。四是加大對材料使用量和材料損耗率的考核,杜絕施工過程返工、勞務管理漏洞等問題造成的不必要支出,向管理要效益,實質性提升項目創效能力。

              (七)聚焦發展活力,抓深黨建引領

              一是堅持以業務實績作為檢驗黨支部戰斗堡壘作用的試金石,開展“黨員責任田實名制”承諾活動,結合黨員工作崗位和業務實際,從市場開拓、安全管理、人才培育、品牌建設等方面劃分責任田,黨員通過認領責任田、承諾亮諾踐諾做實做細黨建與業務融合工作。二是強化企業文化引領力,每月結合生產經營工作實際,深入項目一線從品牌創建、攻堅克難、志愿服務等方面進行榜樣選樹,對一線工作中涌現出的優秀人物、先進事跡等積極做好宣傳。三是開展“送文化進一線”活動,建強盤活太原市外職工服務陣地,將職工喜聞樂見的文體比賽、團建活動等送達項目一線,充實職工業余文化生活,助推職工身心健康發展,增強團隊協作與凝聚力。

              我將以“時時放心不下”的責任感和使命感,立足崗位、求真務實、勤勉履職,為企業實現轉型升級高質量發展貢獻一份力量。


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